Kakvi nas sve poslovni izazovi čekaju u predstojećoj 2024. godini

U „histeričnoj kakofoniji“ informacija koja stiže do nas teško je utvrditi šta nas tačno očekuje narednih godina. Ove informacije se često dijametralno razlikuju, u zavisnosti od izvora koji ih je kreirao.

„S obzirom na posao kojim se bavim, savetujem klijentima da odluke donose na osnovu činjenica. Važni su jasni brojevi i podaci. Ipak, generalni zaključak nam u ovom trenutku nije moguć. Nemamo pouzdanih informacija zbog sve veće polarizacije sveta“, ističe Nikola Marjanović iz domaće kompanije Tecor Consulting.

Činjenično stanje i globalna nesigurnost

Posledice koje osećamo nakon završene pandemije donele su nam globalna poskupljenja na svim nivoima. Na to su uticali i događaji poput zaglavljivanja broda u Sueckom kanalu, ratova u Ukrajini i Palestini, kao i druga politička i ekonomska dešavanja.

Ovi događaji doneli su i globalnu nesigurnost oko energenata i naftnih derivata. Sve češće se govori i o potencijalnom nedostatku osnovnih životnih namirnica. Značajno je povećano vreme isporuke sirovina i repromaterijala. Pored toga, javlja se hroničan nedostatak radne snage, kao i velika fluktuacija zaposlenih.

Kako zaštititi poslovanje u kriznim vremenima?

Svakako da će se posledice odraziti na sve nas. Obim zavisi od specifičnosti industrije u kojoj radimo. Na nama je da se na najbolji način pripremimo za ove promene. Potrebno je da se zaštitimo od negativnih uticaja kroz veću efikasnost i fleksibilnost unutar same kompanije.

Raditi pametnije, ne više

Stara Lean izreka kaže raditi pametnije, a ne više. To suštinski znači da treba raditi na implementaciji Lean principa. Cilj je postizanje operativne efikasnosti, kao i povećanje fleksibilnosti i produktivnosti. Na taj način ćemo sa manje ulaganja stvoriti više.

To možemo uraditi kroz rad na sledećim izazovima:

1. Promena kulture organizacije: Promena načina razmišljanja i kulture organizacije može biti izazovna. Lean principi zahtevaju angažovanje svih nivoa zaposlenih. Zato je promena kulture ključna za uspeh. Ova promena podrazumeva usvajanje jasne strategije kompanije. Takođe zahteva i ulaganje u edukaciju zaposlenih na svim nivoima.
2. Smanjenje rasipanja i troškova: Fokusiranjem na eliminaciju nepotrebnih aktivnosti iz procesa stvoriće se profitabilnije poslovanje. Ovo važi i za suvišne resurse. U tome leži glavna snaga Lean-a. Cilj je prepoznati, kvantifikovati i sprečiti rasipanje uz pomoć Lean alata. To se radi kroz alate poput Va/Nva analize, Tt/Ct analize, Špageti analize, kao i kroz uspostavljanje i praćenje KPI-jeva.
3. Kvalitet i kontinuirano poboljšanje: Postizanje i održavanje visokog nivoa kvaliteta proizvoda ili usluga zahteva stalno poboljšanje procesa. Kada je kvalitet procesa visok, kvalitet proizvoda je neosporan.
4. Upravljanje lancem snabdevanja: Lean principi se mogu proširiti i na lanac snabdevanja. Efikasnost u nabavci, upravljanje zalihama i logistika igraju važnu ulogu u uspehu organizacije. Efekti se direktno oslikavaju kroz smanjivanje zarobljenih sredstava u zalihama. Takođe se skraćuje i vreme od poručivanja do isporuke naše robe ili usluge.
5. Obuka zaposlenih: Kroz obuke, podršku i rad sa zaposlenima moramo stvoriti dobru atmosferu. Važno je da je zaposlenima stalo do kompanije u kojoj rade. Oni treba svakodnevno da razmišljaju šta i kako mogu bolje da urade.
6. Digitalna transformacija: Razvoj tehnologije daje nam mogućnost da prikupljamo i analiziramo podatke brže i preciznije nego ranije. Zato to treba iskoristiti. Pored toga, najdeficitarniji resurs danas jesu ljudi. Automatizacija nam može pomoći da te nedostatke uspešno nadomestimo tehnikom.
7. Merenje i analiza podataka: Praćenjem performansi organizacije lakše identifikujemo oblasti za poboljšanje. To nam daje mogućnost razvoja naše organizacije na bazi jasnih podataka, a ne na osnovu pretpostavki.

Inovacija i adaptacija kao ključ opstanka

Pored gore navedenih stavki moramo imati u vidu i sve veću konkurenciju u mnogim industrijama. Kako bismo išli ispred ili u korak sa konkurencijom, moramo biti spremni na inovacije. Važno je konstantno raditi na efikasnosti.

Praksa je pokazala da je Lean pristup najefikasniji i najprimenjiviji. On je dao najbolje rezultate na svetskom nivou. Važno je napomenuti da se poslovni pejzaž brzo menja. Zato je adaptacija ključna za opstanak i uspeh svake firme.

Poslovni izazovi – kako se pripremiti

Da biste se bolje pripremili za buduće izazove, važno je pratiti aktuelne vesti. Razgovarajte sa stručnjacima u vašoj industriji i savetujte se sa konsultantima. Analizirajte konkurenciju i razvijte strategije za suočavanje sa promenama. Takođe, važno je da budete fleksibilni i spremni da se brzo prilagodite novim okolnostima čim se one pojave.

Foto: Pixabay